近期越來越流行一人創業,那究竟一人創業可以做些什麼?創業對許多人來說是夢想,畢竟能夠當老闆又能夠創造高收入,是每個人夢寐以求的事情。但是我們過去遇過許多朋友想要創業,但卻對創業沒有方向,特別是一人創業更害怕走錯路,導致面臨更多挑戰與失敗的風險,因此本篇文章荷森美業將為分享一人創業可以做什麼?讓我們趕快看下去!
一人創業前先想幾件事
聽到創業,應該很多人都開始想著當老闆的好,也深深被創業這兩個字所吸引。
但是你知道市場上,能夠存活五年以上的事業只有不到3%,而這些絕對不只是資金不足、資本不夠的問題而已,更多的是創業的動機、商業邏輯以及獲利效果不如預期所導致的創業失敗。
因此,當我們想要一人創業的時候,先想想以下這幾件事。
你創業的動機是什麼?
首先,在創業之前先想想究竟為什麼創業,是為了不想被老闆管、還是不喜歡現在的工作,又或者是單純不想上班?
如果你有以上的念頭,那建議先想清楚再來決定下一步,不然失敗的機率可能會大幅提升。
據數據統計來說,能夠成功一人創業的人,不單單只是足夠努力,更懷抱著熱情與積極,同時也在暗地裡付出很多努力與精力。
因此在創業之前,先想好自己的創業動機,才能進到下一步思考。
你的利基市場在哪裡?
當你已經想好創業動機,接下來要思考一下你的利基市場在哪,畢竟一人創業雖然一開始成本風險較低,但相對資源與需要親力親為的程度越高,因此當沒有巨大資本的時候,便不適合走到藍海市場與人競爭。
這就好像你想要參加跑步比賽,但你一開始就想要直接跟奧運選手比賽,即使你真的跑得夠快,但是否有足夠的後勤團隊、醫療團隊與教練團隊可以幫你打理好一切安心的比賽。
因此選對足夠讓你獲利、不斷成長的利基市場,便是創業初期很重要的一個環節。
你的商品或服務能夠長期獲利嗎?
既然你已經選擇了一人創業,企業存在的目的就是為了獲利,講白話一點沒有賺錢,那創業一點意義都沒有了。
因此創業很重要的就是要提供解決方案給消費者,真正的解決他們遇到的問題,這就是商品與服務存在的目的。
因此在找對利基市場之後,你要思考的點就是你的商品或服務是否能夠長期的為你帶來獲利?
也就是這個市場具備成長潛力、擁有足夠的需求,而你的商品與服務又能夠真正滿足市場的潛力,自然就能夠長久獲利。
一人創業該如何選擇?
看到這裡相信有些人應該心中有些答案,也有些人已經在規劃一人創業中,而以下我們也整理了一人創業經常會面臨的選擇:
實體創業與網路創業
一人創業首先就會面臨要選擇實體還是網路,許多人第一個想到就是網路不用店面、不用裝潢,又能24小時營業,是一個很棒的選項,但是網路電商很容易面臨到的就是「信任」的問題,畢竟沒有實體店面就會相對較少信任度,比較難與消費者建立連結,同時需要投放廣告預算才有機會被消費者看見。
而實體店面最大的缺點就是店內租金與人事成本,但相對的卻有機會透過裝潢風格與服務體驗,快速地累積消費者的信任度,而人與人之間也會比較容易建立連結讓消費者更願意購買。
商品還是服務
究竟要選擇賣商品,還是要提供服務呢?相信這是許多人一直在摸索的方向,賣商品可以提供多樣性的選擇,但是卻有承擔存貨風險,以及面臨可能性的同質性商品的削價競爭。
但是服務的話通常會受到專業度的影響,較不容易被比價,但是相對的卻需要足夠的專業,也讓入門的門檻相對拉高許多。
一人創業的流程與步驟
最後,荷森也為大家整理了以上的幾個階段與步驟,幫助你快速回顧一下一人創業會經歷哪些時期。
一人創業步驟一、草創期
一人創業在草創階段,其實最重要的便是思考自己的創業動機,也要將市場擬定好,同時要想好自身要提供什麼樣的價值給予消費者。
一人創業步驟二、建置期
當我們都確立好方向,那就要開始將每一個地方都到位,如果選擇服務型創業,就要將自身的專業磨練到足夠的水準,而若是選擇商品型創業,便要懂得如何選品,找到具備足夠商業價值的商品,同時藉由你本身的商業模式來獲長期的利潤。
一人創業步驟三、成長期
當一切都準備就緒,接下來就是要將我們的事業擴張出去,開始推展商品與服務,讓我們的商品能夠被看見、被接受與持續的產生利潤,經營的目標會以拓張市場為主,同時也會開始加強公司宣傳的力度與改善客戶反饋的缺失。
一人創業步驟四、成熟期
當我們走到成熟期,其實就代表我們的事業被市場接納,並且已經有一席之地了,這時候我們可以思考改變經營策略,開始進行多角化經營,又或者是改善本身的財務結構、人力資源與管理制度,讓我們的事業能夠持續穩定成長。
結論
看到這裡相信大家對一人創業有更加進一步的理解,而我們也知道最難的不外乎便是找對市場以及找對服務與商品,畢竟要有一個商品能夠在一個市場持續成長獲利是非常困難的一件事,因為不單單只是考慮商品力的問題,還要考量外部競爭的因素以及市場大環境可能隨時改變。
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